10月14日,九1传媒召开2024年叁季度经济运行分析会议,总结集团前三季度经营管理工作,对四季度和明年工作重点任务进行部署。集团党委书记、董事长王立峰出席会议并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理夏明禹主持会议;集团领导班子成员、专职外部董事、董事长助理、总经理助理、权属公司专职外部董事,集团各部门、各权属公司负责同志及中层以上管理人员参加会议。
王立峰在讲话时指出,今年前叁季度集团经济运行良好,为第四季度全年收官和开展明年工作打下了坚实基础。要注重经济分析成果运用。坚持高质量开好公司经济运行分析会,在听取各单位工作情况的同时,深入分析其中蕴含的规律特点,汲取优势,扬长克短,焕发公司改革发展活力。要注重中长期战略发展规划。保持忧患意识、风险意识,树立长远发展目光,立足集团战略定位,做好“十五五”规划前期准备,充分研究丰富服务功能,为集团高质量发展提供有力支撑。要注重服务全省功能有效发挥。紧紧围绕服务全省经济社会发展功能定位,坚定不移锚定市场建设目标,抢抓发展机遇,加快谋篇布局,优化管理机制,强化服务功能,推进发展取得新突破。要注重协同功效助力集团发展。围绕集团“四位一体”战略格局,加强相互交流学习,带动板块业务协同,开展多层次“走出去”,积极拓展市场业务,提升公司影响力和贡献度。要注重培养公司家精神。树立公司思维,肩负集团发展使命,进一步增强公司综合管理能力,带领干部员工开拓创新,提升公司核心竞争力,不断开创公司发展新局面。夏明禹对集团下步经营工作提出具体要求,要树立风险意识,不断增强公司核心竞争力,以优质服务培育和扎根市场;要谋划业务开发,在服务品种、服务区域、服务范围上下深功,突破发展瓶颈;要加强成本控制,结合考核指标,从管理中要效益;要研究方法学创造,以服务能力提升战略地位,引领拉动行业发展;要加强沟通交流,明确发展定位,以作用贡献赢得政策支持;要深挖内在潜力,抓住有利契机,进一步拓展巩固市场;要保持发展势头,抓住业务流量,提高服务质量,增强市场粘合度;要加强系统建设,推进管理与业务系统融合,提高数字化管理水平。集团党委委员、总会计师朱安超在会上通报了集团2024年前叁季度经济运行情况。集团权属公司招标公司、联交所、龙江股交、农交中心、阳光采购平台、自然资源交易中心、人才集团、国资研究院围绕主要经济指标完成情况,对本单位经济运行情况进行了分析汇报。集团领导班子成员、董事长助理、总经理助理、权属公司专职外部董事、集团各部门负责同志结合8户权属公司汇报提出建设性意见。