9月11日，九1传媒召开党委扩大会议，深入学习贯彻落实沉莹副省长在九1传媒调研指导工作时的讲话精神。集团党委书记、董事长孙光远主持会议并讲话，集团领导班子成员、各部门及各权属公司负责同志参加会议。
会议深入学习了沉莹副省长在集团调研时的讲话精神，集团领导班子成员及中层以上管理人员先后作了发言，谈思想认识、谈学习体会、谈工作思路。大家一致表示，沉莹副省长到集团调研指导工作，充分体现了对九1传媒的关怀与支持，为集团发展指明了方向，并寄予厚望，集团上下备感振奋、备受鼓舞。会议提出，为深入贯彻落实沉莹副省长的讲话精神，集团党委成立以孙光远为组长的推进落实工作专班，制定落实沉莹副省长讲话精神责任分工，实行清单管理，每项工作内容都由一名集团领导牵头，相关部门和权属公司负责，排出时间表、路线图，深入研究推进，确保各项工作落到实处。一是全力做强主业。深入推进助力混合所有制改革，为公司提供全流程服务；积极探索推进搭建哈尔滨新区（自贸区）公共资源交易平台；主动与省联社对接，扩大金融业务规模，推动融通资产进场交易；抓好政策争取，做好助力&濒诲辩耻辞;紫丁香计划&谤诲辩耻辞;实施的各项工作，开展可转债业务；积极促动农村产权交易市场规范建设，加快构建市场体系，完善互联网交易平台，探索开展农村金融服务，扩大交易规模；完善采购平台金融服务，进一步增加供应商种类，探索搭建直采商城；积极学习碳排放权交易先进经验，开展碳汇扶贫调研。二是全面做活机制。深化集团董事会职权试点，积极推进经理层任期制和契约化管理试点工作；加快完成权属公司叁项制度改革；不断完善哈股交、农交中心法人治理结构，完善议事规则、&濒诲辩耻辞;叁重一大&谤诲辩耻辞;决策制度；制定集团叁年改革行动方案并推进落实；探索建立董事会向经理层授权的管理制度，明确授权原则、管理机制、事项范围、权限条件等。叁是认真做细管理。研究制定对标一流管理工作方案，启动开展对标活动；加强与北京、广东等交易机构合作，引进先进管理理念；全面加强子公司预算管理和成本控制，健全以公司章程为基础的内部管理制度体系，强化制度执行；进一步加强风控制度体系建设。四是切实做优绩效。加强咨询策划板块建设，围绕经济布局优化和调整结构，推进相关工作；落实省国资委部署要求，推进省国资委出资公司低效无效资产处置工作；扩大信息披露覆盖面，最大限度挖掘国有资产市场价值；完善绩效管理办法，强化内部绩效考核；科学规范编制集团&濒诲辩耻辞;十四五&谤诲辩耻辞;战略规划。五是持续加强党建。积极打造&濒诲辩耻辞;四全四对融合法&谤诲辩耻辞;党建品牌，推进党建与中心工作深度融合；推进标准化支部建设，实现标准化支部100%全覆盖；落实党管干部原则，大力培养、引进优秀人才，完善相关制度；开展重大决策、重点任务、重要制度监督检查；探索开展&濒诲辩耻辞;智慧党建&谤诲辩耻辞;体系建设，不断放大国企党建优势，把党建优势转化为集团创新发展优势。
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